Herausforderungen in der betrieblichen Alterspolitik

Das Potential an erwerbstätigen Menschen wird von derzeit 41,9 auf 29,6 Mio. Personen im Jahr 2050 sinken. (Institut der Dt. Wirtschaft, Köln). Diese demographische Entwicklung ist seit 1950 bereits bekannt, allerdings spüren heutige Betriebe teilweise erst jetzt die Auswirkungen der jeweiligen Konsequenzen. Die enorme Verlängerung der durchschnittlichen Lebens- und Arbeitszeit stellen heutige Unternehmen vor neue Herausforderungen.

Auf betrieblicher Ebene reduzieren Rationalisierungsprozesse und neue Arbeits- und Organisationsgestaltung die Möglichkeit das Potential reiferer Fach- und Führungskräfte zu nutzen. Häufiger Wechsel in den Führungsetagen und erhöhter Technisierung laden im Rahmen der heutigen Dienstleistungsorientierung zu einem Umdenken ein.

Bereits spürbare "Zeichen" im Rahmen der demographischen Entwicklung sind z.B.:

• Herausforderungen bei der Neurekrutierung von Fachkräften
  
• Herausforderungen bei der Suche nach Universitätsabgängern oder Auszubildenden
  
• Ungleichgewicht in der Altersstruktur im Betrieb und damit z.B. Antritt des Rentenalters für einen Großteil der Belegschaft und damit Wegfall von Fach- und Erfahrungswissen für das Unternehmen
  
• Ungleichgewicht in der Altersstruktur in z.B. der Gesundheitswirtschaft (Krankenhäuser, Pflege) und damit Wegfall eines großen Anteils an Frauen mit Familienplanung
  
• etc.

Allerdings wird der Fachkräftemangel kontrovers diskutiert. In einigen Branchen scheint es weniger Fachkräftemangel zu geben (z.B. Ingenieure, Lehrer) als in anderen Berufen (z.B. Handwerk). Die Tendenz, daß junge Berufsorientierer sich eher Berufe mit hohen Verdienstaussichten und relativ gesicherten Karrieremöglichkeiten suchen führt zu weiteren Herausforderungen.

Die Lösungen sind so vielfältig wie die Betriebe. Eine umfassende Begleitung im Betrieb bringt dauerhaft die gewünschten Ergebnisse um am Markt gesund bestehen zu bleiben.

Ihr Nutzen:

• Behalt von Wissen im Unternehmen - auch bei Ausscheiden von reiferen Mitarbeitern
  
• ausgewogene Altersstrukturanalyse und damit weniger Schwankungen in der Lebensphasenorientierung
  
• Motivation und Gesunderhaltung bestehender Mitarbeiter
  
• Anhebung der Attraktivität als Arbeitgeber auf dem nationalen oder internationalen Markt
  
• Nutzen von bisher ungenutzten Ressourcen

Unsere Leistungen:

• Altersstrukturanalyse und Deutung der entsprechenden Daten
  
• Beratung und Begleitung von KMU zur Optimierung eigener Möglichkeiten (am Standort / mit dem bestehenden Personal / Entwicklung als attraktiver Arbeitgeber zur Gewinnung neuer und zum Halten bestehender Fachkräfte)
  
• ältere Mitarbeiter und deren Erfahrungen für den Betrieb halten (Wissenstransfer)
  
• Auszubildende in Knigge und Umgangsformen für den Berufsalltag und im Kundenkontakt
  
• Nutzung von Frauen in Fach- und Führungspositionen sowie technischen Berufen
  
• Integration von Beruf und Pflege sowie Beruf und Familie
  
• etc.

Unser Angebot umfasst:

• Vorträge zur Sensibilisierung - auch regionbezogen
  
• Intensivseminare zur Vertiefung demographischer Hintergründe
  
• Führungskräftetrainings: Führen reiferer Mitarbeiter
  
• Maßnahmen 50+ im Unternehmen
  
• Individuelle Betreuung einschließlich Analyse, Beratung und Begleitung Inhouse